(Не) предлагай
Полезный совет. Если вы что-то спрашиваете, иногда полезно сразу предложить варианты, чтобы собеседнику было легче ответить. Этим вы сэкономите ему нервы, и он будет благодарен за помощь.
Пример. У вас нет задач, и вы спрашиваете менеджера, чем заняться. Может быть, менеджер на звонке, у него что-то горит, и прямо сейчас искать задачу некогда. Но открыто сказать “я не знаю” он не может, потому что это вроде не круто. Поэтому к вопросу надо добавить встречное предложение: могу эту задачу и вон ту. Что лучше? Менеджеру остается только выбрать из двух.
Другой пример. Спрашиваете у тимлида (или кто там у вас), какой выбрать технический подход к задаче. Будет невежливо задать вопрос и тупо ждать. Очевидно, тут нужно исследование. По каждому варианту соберите плюсы и минусы, напишите короткий текст и уже с этим идите к тимлиду (или к кому там у вас).
В общем случае это называется “сделать домашку” — заранее выполнить часть работы.
А иногда свои предложения лучше приберечь. Если вы ведёте переговоры или допытываетесь до важной информации, предположения могут всё разрушить. Собеседник рассердится на то, что вы не слушаете и гнёте свою линию. Или ему проще согласиться, чем объяснить сложную тему.
Пример. В разговоре с заказчиком мы давим на технические детали. Internet Explorer уже не используется, нужно мобильное приложение, а код следует очистить от легаси. Пытливый слушатель узнает, что основная аудитория — люди за сорок из госсектора с кнопочными телефонами. А программа должна работать с отечественным кассовым аппаратом по серийному порту.
Еще пример. Ребенок прогуливает школу из-за конфликта со сверстниками. Ему проще согласиться с родителем, что это из-за лени, чем объяснить конфликт. Так родитель остался не в курсе проблем.
Поэтому: иногда предлагай, а иногда не предлагай. По ситуации.
Нашли ошибку? Выделите мышкой и нажмите Ctrl/⌘+Enter
Alexander Malkov, 24th Feb 2021, link
По прошлой деятельности я своих подчиненных, прежде чем собираться на совещание или планерку, приучал предварительно самим себе отвечать на пять вопросов:
1. Что за проблема?
2. Из чего она исходит?
3. Как обычно она решается?
4. Какие есть ещё варианты решения?
5. Какой вариант решения выбрал лично ты?
После этого совещания проходят быстро и конструктивно. Я либо соглашался и утверждал решение подчиненного, либо предлагал свой вариант без укора объясняя почему.